Вячеслав Кузнецкий
организационный консультант, гештальт - терапевт, фасилитатор
Помогаю руководителям создавать и развивать эффективные команды
Обо мне
Более 10 лет я работаю с организациями и командами — от загородных центров и образовательных учреждений до крупных компаний. Провёл более 200 тренингов, обучал и сопровождал команды инженеров, преподавателей, студентов, волонтёров и специалистов разных сфер.
Работаю в гештальт-подходе, который помогает фиксировать реальные процессы и взаимодействия в команде, концентрироваться на текущем опыте и рассматривать организацию как целостную систему.
Это обеспечивает бережную и эффективную поддержку изменений и развития.
Вне работы люблю читать художественную и профессиональную литературу, веду подкаст, увлекаюсь пением и ценю время с семьёй.
Работаю в гештальт-подходе, который помогает фиксировать реальные процессы и взаимодействия в команде, концентрироваться на текущем опыте и рассматривать организацию как целостную систему.
Это обеспечивает бережную и эффективную поддержку изменений и развития.
Вне работы люблю читать художественную и профессиональную литературу, веду подкаст, увлекаюсь пением и ценю время с семьёй.
Образование
Основное:
Основное:
- 2008–2012 — Тобольская Государственная Социально-Педагогическая Академия им. Д.И. Менделеева, факультет иностранных языков, специальность «Преподаватель английского языка»
- 2021–2025 — Тюменский институт психологического консультирования, специализация «Гештальт-консультант»
- 2025 — Восточно-Европейский Гештальт Институт, курс «Знакомство с The Cape Cod model»
- 2024 — Российская Психотерапевтическая Ассоциация, программа «Теория, методология и практика работы с группой»
- 2024 — Повышение квалификации в Тюменском институте психологического консультирования, программа «Формирование клинической интуиции у специалиста»
Принципы моей работы
В основе подхода — гештальт-консультирование как форма процессного консультирования, что помогает организациям осознанно видеть свои внутренние процессы и находить устойчивые решения.
-
Фокус на реальном опыте — работаю с тем, что происходит здесь и сейчас в команде или организации.
- Объективное наблюдение — фиксирую происходящее без интерпретаций и помогаю организации увидеть свои собственные процессы.
- Конфиденциальность — всё, что обсуждается и происходит в процессе, остаётся в рамках сотрудничества.
- Целостный взгляд — рассматриваю организацию как систему, где взаимосвязаны люди, процессы и структуры.
Опыт
За более чем 10 лет работы сотрудничал с организациями и командами разных сфер — от загородных центров и образовательных учреждений до крупных промышленных предприятий и вузов.
В рамках проектов проводил диагностику командных процессов, организовывал и вел тренинги и деловые игры, фасилитировал командные и стратегические сессии, сопровождал трансформации и процессы адаптации.
Опыт работы с международными и межкультурными коллективами.
В рамках проектов проводил диагностику командных процессов, организовывал и вел тренинги и деловые игры, фасилитировал командные и стратегические сессии, сопровождал трансформации и процессы адаптации.
Опыт работы с международными и межкультурными коллективами.
Кейсы
Кейс 1. Команда инженеров «СИБУР»
Задача: улучшить взаимодействие и коммуникацию с иностранными подрядчиками.
Решение: разработали и внедрили программу по развитию навыков коммуникации с иностранными подрядчиками; провели серию языковых тренингов и деловых игр, способствующих улучшению взаимодействия между участниками.
Результат: сотрудники стали увереннее взаимодействовать с иностранными подрядчиками, в том числе наладили неформальное общение.
Кейс 2. Сеть образовательных центров «Еврошкола»
Задача: сплотить коллектив педагогов и повысить качество командной работы в летний период.
Решение: провёл тренинги по особенностям взаимодействия с временными коллективами.
Результат: укрепилась атмосфера доверия и сотрудничества, выросла общая продуктивность команды, участники получили конкретные инструменты для взаимодействия.
Кейс 3. Международная школа Heritage
Задача: повысить уровень коммуникации и групповой ответственности в команде.
Решение: проведение бизнес-игры, направленной на развитие навыков коммуникации, принятия решений и командной работы, а также анализ групповой динамики.
Результат: персонал увидел разные формы взаимодействия — от малых групп до единой общей цели, проанализировал распределение ответственности.
Задача: улучшить взаимодействие и коммуникацию с иностранными подрядчиками.
Решение: разработали и внедрили программу по развитию навыков коммуникации с иностранными подрядчиками; провели серию языковых тренингов и деловых игр, способствующих улучшению взаимодействия между участниками.
Результат: сотрудники стали увереннее взаимодействовать с иностранными подрядчиками, в том числе наладили неформальное общение.
Кейс 2. Сеть образовательных центров «Еврошкола»
Задача: сплотить коллектив педагогов и повысить качество командной работы в летний период.
Решение: провёл тренинги по особенностям взаимодействия с временными коллективами.
Результат: укрепилась атмосфера доверия и сотрудничества, выросла общая продуктивность команды, участники получили конкретные инструменты для взаимодействия.
Кейс 3. Международная школа Heritage
Задача: повысить уровень коммуникации и групповой ответственности в команде.
Решение: проведение бизнес-игры, направленной на развитие навыков коммуникации, принятия решений и командной работы, а также анализ групповой динамики.
Результат: персонал увидел разные формы взаимодействия — от малых групп до единой общей цели, проанализировал распределение ответственности.
Как я работаю
Знакомство и анализ запроса.
Начинаем с первичной встречи или онлайн-консультации.
Обсуждаем текущую ситуацию, задачи и ожидания.
Определяем, на каком уровне находится команда или организация, какие процессы требуют внимания, и формулируем запрос на работу.
Обсуждаем текущую ситуацию, задачи и ожидания.
Определяем, на каком уровне находится команда или организация, какие процессы требуют внимания, и формулируем запрос на работу.
Согласование формата.
Исходя из запроса, определяем подходящий формат взаимодействия — тренинг, фасилитация, консультирование или серия мероприятий.
Обговариваем цели, временные рамки, предполагаемые результаты и ответственность сторон.
На этом этапе важно согласовать ожидания, чтобы работа была максимально точной и результативной.
Обговариваем цели, временные рамки, предполагаемые результаты и ответственность сторон.
На этом этапе важно согласовать ожидания, чтобы работа была максимально точной и результативной.
Проведение работы.
Проводим запланированные встречи, тренинги, игры или консультации.
Здесь формируется основное содержание — участники исследуют свои процессы, взаимодействуют, получают опыт и инструменты, применимые в работе.
Моя задача — создать пространство, где команда может увидеть себя со стороны, осознать закономерности и найти собственные решения.
Здесь формируется основное содержание — участники исследуют свои процессы, взаимодействуют, получают опыт и инструменты, применимые в работе.
Моя задача — создать пространство, где команда может увидеть себя со стороны, осознать закономерности и найти собственные решения.
Анализ результатов.
После завершения этапа подводим итоги: фиксируем наблюдения, обратную связь, результаты.
Определяем, какие изменения произошли и что из этого стоит закрепить в дальнейшей работе.
Формирую отчет, рекомендации — для руководителя, HR или команды — по развитию и поддержанию достигнутого эффекта.
Определяем, какие изменения произошли и что из этого стоит закрепить в дальнейшей работе.
Формирую отчет, рекомендации — для руководителя, HR или команды — по развитию и поддержанию достигнутого эффекта.
Услуги
Для руководителей
- Индивидуальное консультирование в процессном формате — помощь в осмыслении ситуации, принятии решений, управлении командой в условиях изменений.
- Фасилитация стратегических и командных сессий.
- Поддержка в развитии лидерских компетенций.
Для HR
- Консультирование по вопросам развития корпоративной культуры и взаимодействия в командах.
- Совместная разработка программ адаптации, вовлеченности и удержания персонала.
- Проведение тренингов и деловых игр, направленных на развитие командного взаимодействия.
Для организаций и команд
- Диагностика командных процессов и командной динамики.
- Проведение тренингов, деловых игр, фасилитация встреч.
- Сопровождение процессов изменений и трансформаций.
Свяжитесь со мной
Расскажите о своих пожеланиях, и я с вами свяжусь в течение двух часов для назначения встречи
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности
Контакты
+7 (982) 932-69-27
E-mail: vkuznetskybiz@yandex.ru
E-mail: vkuznetskybiz@yandex.ru
Следите за мной в соцсетях и в моем
канале Телеграм
канале Телеграм
